MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

Saint-Gobain un Groupe solide

2009 a été une année historiquement difficile pour Saint-Gobain. La crise, d’une ampleur et d’une soudaineté exceptionnelles, a touché tous les métiers et toutes les géographies. 2009 a été une année historiquement difficile pour Saint-Gobain. La crise,
d’une ampleur et d’une soudaineté exceptionnelles, a touché tous les métiers
et toutes les géographies.

Tout le Groupe s’est mobilisé pour y faire face en mettant en oeuvre un plan d’actions volontariste, à différents niveaux. Tout le Groupe s’est mobilisé pour y faire face en mettant en oeuvre un plan
d’actions volontariste, à différents niveaux.

Sur le plan opérationnel, nous avons ainsi donné la priorité aux prix, qui ont maintenu une dynamique positive malgré la forte baisse des volumes et dans un environnement déflationniste. Nous avons également intensifié notre programme d’économies de coûts, et dégagé 1,1 milliard d’euros d’économies supplémentaires en 2009. Ces actions nous ont permis d’améliorer significativement nos performances opérationnelles au second semestre. Sur le plan opérationnel, nous avons ainsi donné la priorité aux prix, qui ont
maintenu une dynamique positive malgré la forte baisse des volumes et dans un
environnement déflationniste. Nous avons également intensifié notre programme
d’économies de coûts, et dégagé 1,1 milliard d’euros d’économies
supplémentaires en 2009. Ces actions nous ont permis d’améliorer
significativement nos performances opérationnelles au second semestre.

Saint-Gobain a, par ailleurs, renforcé l’optimisation de sa génération de trésorerie, par un contrôle strict de son besoin en fonds de roulement d’exploitation, par une baisse significative de ses investissements industriels, et en limitant ses acquisitions. L’autofinancement libre a dépassé le milliard d’euros. Saint-Gobain a, par ailleurs, renforcé l’optimisation de sa génération de
trésorerie, par un contrôle strict de son besoin en fonds de roulement
d’exploitation, par une baisse significative de ses investissements
industriels, et en limitant ses acquisitions. L’autofinancement libre a
dépassé le milliard d’euros.

Grâce à ces actions volontaristes et à l’augmentation de capital de 1,5 milliard d’euros réalisée en mars 2009, Saint-Gobain a renforcé son bilan et dispose d’une situation financière solide. Grâce à ces actions volontaristes et à l’augmentation de capital de 1,5
milliard d’euros réalisée en mars 2009, Saint-Gobain a renforcé son bilan et
dispose d’une situation financière solide.

Le pire est derrière nous. Saint-Gobain sort renforcé de la crise, avec un outil industriel modernisé et un réseau de distribution préservé. Le pire est derrière nous. Saint-Gobain sort renforcé de la crise, avec un
outil industriel modernisé et un réseau de distribution préservé.

Plus encore, la stratégie de Saint-Gobain et son modèle de développement sont confortés. D’une part, la prise de conscience mondiale de la nécessité d’une croissance plus durable est une formidable opportunité pour Saint-Gobain, qui réalise déjà un tiers de son chiffre d’affaires sur des produits et solutions liés à l’efficacité énergétique, au solaire et à la protection de l’environnement. Et cette part va augmenter. Plus encore, la stratégie de Saint-Gobain et son modèle de développement sont
confortés. D’une part, la prise de conscience mondiale de la nécessité d’une
croissance plus durable est une formidable opportunité pour Saint-Gobain, qui
réalise déjà un tiers de son chiffre d’affaires sur des produits et solutions
liés à l’efficacité énergétique, au solaire et à la protection de
l’environnement. Et cette part va augmenter.

D’autre part, le développement en pays émergents est plus que jamais une priorité pour le Groupe. Les marchés de l’habitat y offrent des perspectives prometteuses. Certains d’entre eux, comme le Brésil et les pays d’Asie, ont déjà retrouvé une croissance vive. Saint-Gobain entend y contribuer pleinement. D’autre part, le développement en pays émergents est plus que jamais une
priorité pour le Groupe. Les marchés de l’habitat y offrent des perspectives
prometteuses. Certains d’entre eux, comme le Brésil et les pays d’Asie, ont
déjà retrouvé une croissance vive. Saint-Gobain entend y contribuer pleinement.

Parallèlement, nous continuons à investir dans la Recherche et le Développement, dont le budget n’a pas été réduit, même en période de crise. Parallèlement, nous continuons à investir dans la Recherche et le Développement,
dont le budget n’a pas été réduit, même en période de crise.

Saint-Gobain est donc idéalement positionné pour bénéficier de la reprise. Il dispose de fondamentaux solides et d’une vision stratégique précise, sur laquelle il entend s’appuyer pour réaliser son ambition de leader mondial de l’habitat, apportant des solutions innovantes en capturant les opportunités de croissance offertes aux différents stades du développement, et en contribuant à inventer les matériaux de l’habitat du futur. Saint-Gobain est donc idéalement positionné pour bénéficier de la reprise. Il
dispose de fondamentaux solides et d’une vision stratégique précise, sur
laquelle il entend s’appuyer pour réaliser son ambition de leader mondial de
l’habitat, apportant des solutions innovantes en capturant les opportunités de
croissance offertes aux différents stades du développement, et en contribuant à
inventer les matériaux de l’habitat du futur.